Pourquoi mettre en place une stratégie d’Onboarding digital ?

Mai 1, 2021 | Conseil formateur

Pourquoi mettre en place une stratégie d’« Onboarding » digital ?

L’Onboarding, terme qui désigne l’accueil et l’intégration d’une nouveau collaborateur est un enjeu majeur pour les entreprises et les RH ont en bien conscience ! 

Comment garantir la même qualité d’intégration à tous les collaborateurs et comment offrir aux nouveaux entrants une expérience positive qui le confortera dans le choix qu’il a fait de rejoindre l’entreprise ?

17% des collaborateurs partent au cours de leurs 3 premiers mois dans l’entreprise

Selon une étude menée par Welcome to the jungle, 17% des employés s’en vont au cours des 3 premiers mois, 23% avant la fin de l’année, et 33% sont déjà à la recherche d’un nouvel emploi dans les six mois suivant leur début.

Il apparait donc que la mise en place d’une stratégie efficace et réfléchie d « Onboarding » constitue un point clé pour les RH qui auront à coeur d’offrir au nouveau collaborateur un parcours d’intégration fluide et efficace

Pour cela, de plus en plus d’entreprises se tournent vers l’Onboarding digital, une alternative permettant de capitaliser sur des contenus corporates communs et sur des contenus propres aux métiers.

 

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Quels sont les fondamentaux d’un Onboarding de qualité ?

Cet onboarding va notamment permettre :

  • d’accueillir le nouveau collaborateur dans un cadre positif et serein grâce à un préboarding (phase de l’onboarding intervenant avant la prise de poste officielle).
  • de former le nouvel arrivant à l’histoire de la marque, aux codes et aux valeurs de manière homogène et fiable
  • d’améliorer la socialisation du nouvel entrant et de développer le sentiment d’appartenance au groupe. ll se familiarise ainsi avec sa nouvelle équipe et ses interlocuteurs privilégiés avec plus de facilité.
  • de favoriser le partage d’informations pour rendre le collaborateur plus rapidement opérationnel notamment sur la prise en main des outils (tutoriels, formations courtes)
  • d’offrir une expérience employeur unique et fidélisante, permettant notamment de réduire le turnover (rotation des effectifs) 

En effet, une étude estime le coût du remplacement d’un collaborateur durant la 1ère année à 27 000€ ! 

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C’est pourquoi les RH n’hésitent plus à mettre en place de véritables stratégies de recrutement et d’intégration des salariés à l’aide de nouveaux outils innovants, pratiques, voire ludiques, Roche Diabetes Care en est le parfait exemple !