[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Le Blended working est n\u00e9 de la pand\u00e9mie qui a profond\u00e9ment chang\u00e9 les modes de travail et a install\u00e9 durablement le t\u00e9l\u00e9travail dans notre fonctionnement. La g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail bouleverse les relations sociales en entreprise, le sentiment d\u2019appartenance et les moyens de communiquer en \u00e9quipe et en transversalit\u00e9.\u00a0<\/strong><\/p>\n D\u00e9finition : Le Blended Working repr\u00e9sente les modalit\u00e9s mises en place pour r\u00e9pondre \u00e0 un nouveau mode de travail hybride, m\u00ealant travail en pr\u00e9sentiel et \u00e0 distance (t\u00e9l\u00e9travail). Le Blended Working int\u00e8gre les adaptations qu’implique le travail mixte.<\/em><\/strong><\/p>\n D\u00e9couvrez dans cette s\u00e9rie de 3 articles, nos 3 propositions pour un meilleur accompagnement du travail hybride. <\/strong>Face \u00e0 ces profondes mutations, il est n\u00e9cessaire de r\u00e9inventer la vie en entreprise en consid\u00e9rant les moments en distanciel comme de nouveaux terrains de fid\u00e9lisation du collaborateur plut\u00f4t que comme un terrain \u00e0 risque. Pour tendre vers cette d\u00e9marche mixte, s’inspirer du blended learning semble \u00eatre une opportunit\u00e9 int\u00e9ressante, son fonctionnement se basant sur les m\u00eames modalit\u00e9s m\u00ealant pr\u00e9sentiel et distanciel.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTexte\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Avec la pand\u00e9mie, les entreprises ont bien compris que le collaborateur \u00e9tait au centre des pr\u00e9occupations business.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n \u201cL’\u00e9pid\u00e9mie a fortement d\u00e9grad\u00e9 les conditions de travail pour un salari\u00e9 sur dix, mais les a am\u00e9lior\u00e9es pour un sur vingt, selon une enqu\u00eate publi\u00e9e par le minist\u00e8re du travail.<\/em>\u201d Les \u00c9chos<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n \u00a0La p\u00e9riode de travail exclusivement en distanciel et le retour en pointill\u00e9s au bureau a fait na\u00eetre de nouveaux modes de travail qu\u2019il faut absolument accompagner pour en tirer les b\u00e9n\u00e9fices tout en pr\u00e9venant les risques et en minimisant les inconv\u00e9nients. <\/span>Pour accompagner le collaborateur dans ce travail hybride, certaines entreprises ont d\u00e9j\u00e0 tent\u00e9 de nouvelles approches : <\/span><\/p>\n \u00ab Six semaines durant, neuf collaborateurs volontaires ont planch\u00e9 sur trois axes : l’\u00e9quilibre entre pr\u00e9sentiel et distanciel, la qualit\u00e9 des conditions de travail \u00e0 domicile, et le r\u00e9am\u00e9nagement des bureaux<\/em> \u00bb, Emery Jacquillat – Camif Matelsom<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n De bonnes pratiques viennent ainsi alimenter l\u2019id\u00e9e d\u2019un mod\u00e8le de travail qui combinerait les avantages du travail \u00e0 distance et les moments collectifs au bureau.<\/span><\/p>\n La mise en place forc\u00e9e du t\u00e9l\u00e9travail pendant le premier confinement a repr\u00e9sent\u00e9 pour beaucoup une p\u00e9riode d\u00e9stabilisante.<\/span><\/p>\n La d\u00e9couverte de nouvelles mani\u00e8res de travailler, d\u2019interagir, mais aussi la d\u00e9couverte de nouveaux outils a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 une \u00e9volution qui aurait d\u00fb \u00eatre plus lente. Cette d\u00e9couverte a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cue diff\u00e9remment par les collaborateurs qui ont parfois adopt\u00e9 de mauvaises habitudes ou pratiques. Le travail hybride n’est pas une \u00e9vidence pour tout le monde et il doit absolument \u00eatre accompagn\u00e9.<\/span><\/p>\n \u201cLe t\u00e9l\u00e9travail appelle \u00e0 une r\u00e9volution manag\u00e9riale, qui doit \u00eatre accompagn\u00e9e, notamment par des efforts de formation tant des salari\u00e9s appel\u00e9s \u00e0 travailler \u00e0 distance que des responsables d\u2019\u00e9quipes. Un accompagnement des conditions du travail \u00e0 distance peut aussi \u00eatre n\u00e9cessaire.\u201d\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n 8 questions sur l\u2019avenir du t\u00e9l\u00e9travail, vers une r\u00e9volution du travail \u00e0 distance ? – <\/span><\/i>Rapport d\u2019information du S\u00e9nat – oct 2021<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n Les managers se sont souvent retrouv\u00e9s d\u00e9munis, face au besoin de g\u00e9rer leur \u00e9quipe \u00e0 distance et les nouvelles probl\u00e9matiques qui sont n\u00e9es du t\u00e9l\u00e9travail. La formation est devenue essentielle dans ce cadre, c\u2019est pour cela que les formations au t\u00e9l\u00e9travail ont explos\u00e9 ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/span><\/p>\n De m\u00eame, les formations aux risques psychosociaux, aux bonnes postures et \u00e0 tous les enjeux de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 deviennent des parcours qu\u2019il a fallu digitaliser en urgence pour les rendre accessibles au plus grand nombre particuli\u00e8rement en conditions r\u00e9elles. <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.teachonmars.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/smartmockups_l09lolih.jpg\u00a0\u00bb alt=\u00a0\u00bbformation mobile learning sant\u00e9 s\u00e9curit\u00e9 lors du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb80%\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n La <\/span>perte de sens<\/span><\/a> a \u00e9t\u00e9 un sujet majeur dans les organisations depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie. Beaucoup de personnes ont vu les piliers de leurs motivations au travail largement perturb\u00e9s notamment pour ceux qui trouvaient dans l’\u00e9quipe un v\u00e9ritable moteur. Le travail \u00e0 distance a pour certains mis \u00e0 mal les motivations que l’on trouvait au travail. Un sujet que le Blended Working doit adresser, car la perte de sens au travail peut \u00eatre n\u00e9faste \u00e0 la sant\u00e9 mentale du collaborateur (solitude, anxi\u00e9t\u00e9…).<\/span><\/p>\n Deloitte dans son <\/span>\u00e9tude sur le sens au travail <\/span><\/a>: <\/span>\u201cAu cours des six derniers mois, 8 salari\u00e9s sur 10 ont parl\u00e9 du sens au travail, dont 1 sur 2 dans leur environnement professionnel.\u201d<\/i><\/b><\/p>\n Il existe 6 facteurs de sens au travail :\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.teachonmars.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Le\u0301pide\u0301mie-a-fortement-de\u0301grade\u0301-les-conditions-de-travail-pour-un-salarie\u0301-sur-dix-mais-les-a-ame\u0301liore\u0301es-pour-un-sur-vingt-selon-une-enque\u0302te-publie\u0301e-par-le-ministe\u0300re-du-Travail..png\u00a0\u00bb alt=\u00a0\u00bb6 facteurs de sens au travail – blended working – travail hybride\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb80%\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n La formation, notamment dans les th\u00e8mes portant sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et sur la gestion de la carri\u00e8re permettent d\u2019apporter du sens et une direction aux collaborateurs. En d\u00e9veloppant la formation en mobile learning<\/a>, les formations sont plus accessibles et disponibles \u00e0 tout moment, que le collaborateur soit en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance<\/span><\/p>\n Pour aller plus loin, en proposant des formations sur des sujets extra-professionnels (les bonnes pratiques en mati\u00e8re de digital ecology, d\u00e9couvrir son rapport au stress\u2026), le collaborateur peut d\u00e9velopper son utilit\u00e9 sociale, se d\u00e9velopper ou nourrir les valeurs qu\u2019il porte.<\/span><\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me de reconnaissance mis en place dans cette offre de formation (certifications, badges ou encore classement) le collaborateur peut aussi se sentir valoris\u00e9 par l\u2019entreprise. Bien s\u00fbr le manager a un r\u00f4le fondamental \u00e0 jouer dans cette valorisation.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Dans le cadre de la formation, les statistiques sont formelles : l\u2019une des plus grandes sources de motivation chez le collaborateur est le syst\u00e8me de tutorat.<\/span><\/p>\n Les facteurs de motivation pour commencer une formation en ligne<\/b> sont :<\/span><\/em><\/p>\n Le tutorat prend la premi\u00e8re place concernant les facteurs de motivation pour la compl\u00e9tion d\u2019un parcours de formation.<\/span><\/em><\/p>\n Barom\u00e8tre ISTF \u00ab\u00a0Les chiffres 2022 du digital learning\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Il n\u2019y a pas de surprise, pour accompagner le collaborateur, il est important de guider, de coacher et de soutenir celui-ci dans ses changements, particuli\u00e8rement dans une d\u00e9marche de Blended Working. Le manager doit donc prendre le r\u00f4le de coach ou de guide sans pour autant c\u00e9der aux travers du contr\u00f4le du travail du collaborateur.<\/span><\/p>\n Avec une posture de coach, le manager va devoir recommander des pratiques et mettre en place de nouveaux rituels tels qu\u2019une journ\u00e9e pr\u00e9sentielle commune, un espace de conversation d\u2019\u00e9quipe \u00e0 distance ou encore des parcours de formation \u00e0 suivre absolument.\u00a0<\/span><\/p>\nAccompagner le collaborateur dans les changements pour remettre l\u2019humain au centre<\/b><\/h2>\n
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Le travail hybride acc\u00e9l\u00e8re le besoin de formation, notamment en sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 : il faut sensibiliser !<\/strong><\/h3>\n
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Renouveler le sens au travail \u00e0 l’heure o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail le bouleverse : il faut former plus !<\/strong><\/h3>\n
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Il faut suivre et accompagner le collaborateur dans sa\u00a0d\u00e9marche de Blended Working<\/strong><\/h3>\n
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