{"id":27360,"date":"2021-01-27T12:33:18","date_gmt":"2021-01-27T11:33:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.teachonmars.com\/?p=27360"},"modified":"2022-07-18T18:08:42","modified_gmt":"2022-07-18T16:08:42","slug":"2021-re-enchanter-experience-collaborateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teachonmars.com\/fr\/blog\/2021\/01\/2021-re-enchanter-experience-collaborateur\/","title":{"rendered":"En 2021 comment r\u00e9-enchanter l&rsquo;exp\u00e9rience collaborateur ?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>David Reymond, co-fondateur de <a href=\"https:\/\/www.skillsday.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Skillsday<\/a> et Tiphaine Duchet, VP Operations chez Teach on Mars se pr\u00eatent au jeu de l&rsquo;interview crois\u00e9e pour parler lien social, motivation et engagement des collaborateurs en poste !<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.teachonmars.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/DavidReymond-Skillsday-1.png\u00a0\u00bb alt=\u00a0\u00bbdavid reymond skillsday\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbDavidReymond-Skillsday\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb50%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb50%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||40px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.teachonmars.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Tiphaine-Duchet-4-1.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbTiphaine-Duchet-4-1&Prime; align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb50%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb50%\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||40px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||40px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Un retour \u00e0 la normale incertain<\/h2>\n<h4><strong><br \/><\/strong>Pourquoi parler aujourd&rsquo;hui d&rsquo;un programme de re-onboarding ?<\/h4>\n<p><strong>Tiphaine : <\/strong>Dans le contexte actuel, l&rsquo;heure n&rsquo;est vraisemblablement pas trop aux recrutements de nouveaux collaborateurs. Pour autant l&rsquo;entreprise a plus que jamais <strong>besoin de forces vives<\/strong> pour construire et mettre en \u0153uvre des <strong>strat\u00e9gies adapt\u00e9es<\/strong> \u00e0 ce panorama \u00e9conomique et social in\u00e9dit.<br \/>Durant les derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons pu accompagner des \u00e9quipes Formation sur de magnifiques programmes d&rsquo;onboarding des nouveaux collaborateurs : immersion, learning expedition, chasses au tr\u00e9sor phygitales, communaut\u00e9s et \u00e9v\u00e8nements informels&#8230; Bref, des programmes d&rsquo;une originalit\u00e9 et puissance exemplaires, jusqu&rsquo;\u00e0 en faire p\u00e2lir de jalousie les collaborateurs en poste depuis plusieurs ann\u00e9es. Et si on pensait un peu \u00e0 eux maintenant ? Avec les confinements successifs et le bond du t\u00e9l\u00e9travail, <strong>les salari\u00e9s ont \u00ab quitt\u00e9 physiquement \u00bb leurs entreprises<\/strong> et &#8211; m\u00eame si ce sera dans des conditions hybrides et polyformes &#8211; il va falloir <strong>les encourager un jour \u00e0 y revenir<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00a0<\/h4>\n<h4>Vous pensez que les salari\u00e9s n&rsquo;ont pas envie de revenir travailler dans leurs bureaux ?<strong><br \/><\/strong><\/h4>\n<p><strong>Tiphaine : <\/strong>Certains n&rsquo;ont pas envie de revenir : le<strong> confort du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> cochant plusieurs crit\u00e8res tr\u00e8s arrangeants en termes de logistique familiale, d&rsquo;\u00e9conomies (transport et restauration), de calme et de libert\u00e9. Certains r\u00eavent de revenir car <strong>la vie sociale<\/strong>, les moments informels, les \u00e9quipements leur manquent, ou bien \u00e9galement parce que les conditions du t\u00e9l\u00e9travail ne sont pas optimales en <em>home office<\/em>. Et puis il y a bien s\u00fbr tous les cas de figure interm\u00e9diaires \u00ab <em>j&rsquo;ai envie de revenir mais&#8230; \u00bb<\/em>, \u00ab <em>je reviendrais \u00e0 condition de&#8230; \u00bb<\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||20px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Un nouveau d\u00e9fi pour les entreprises<\/h2>\n<h3>Alors pour vous le d\u00e9bat se pose sur des questions logistiques et pratiques ?<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_code _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-96121b7d-b222-4bd5-b9b1-40029087cd00\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-96121b7d-b222-4bd5-b9b1-40029087cd00\" id=\"hs-cta-96121b7d-b222-4bd5-b9b1-40029087cd00\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5190091\/96121b7d-b222-4bd5-b9b1-40029087cd00\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-96121b7d-b222-4bd5-b9b1-40029087cd00\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5190091\/96121b7d-b222-4bd5-b9b1-40029087cd00.png\"  alt=\"Replay : L&#39;exp\u00e9rience collaborateur au c\u0153ur de la performance des entreprises\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5190091, '96121b7d-b222-4bd5-b9b1-40029087cd00', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p><strong>Tiphaine<\/strong> <strong>:<\/strong><br \/>Non, justement, c&rsquo;est l&rsquo;arbre qui cache la for\u00eat selon moi. Au-del\u00e0 de la crise sanitaire et sociale, cette p\u00e9riode a profond\u00e9ment interrog\u00e9 les salari\u00e9s sur le sens de leur travail et leur motivation intrins\u00e8que \u00e0 le r\u00e9aliser, \u00e0 s&rsquo;y investir. Aussi l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;un programme de re-on-boarding n&rsquo;est pas de faire revenir les collaborateurs \u00e0 tout prix en se livrant \u00e0 une bataille d&rsquo;avantages en tout genre (l&rsquo;entreprise avait d\u00e9j\u00e0 mis en place les conciergeries, les cr\u00e8ches, les s\u00e9ances de massage et yoga, les espaces cocooning et les baby-foot \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria&#8230;). La question est comment r\u00e9-engager les collaborateurs ?<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb19px\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb77%\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb77%\u00a0\u00bb module_alignment=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong><br \/>\u00ab Il faut r\u00e9-enchanter le lien qui unit le collaborateur \u00e0 son entreprise, le baby-foot \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria ne suffira pas \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||40px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h4>Mais leur entreprise, ils la connaissent ?<\/h4>\n<p><strong>Tiphaine : <\/strong>Je pense qu&rsquo;il n&rsquo;est pas exag\u00e9r\u00e9 de dire que toutes les entreprises ont chang\u00e9 ou se sont inscrites dans un <strong>processus de changement<\/strong>. Que se soit dans l&rsquo;organisation, la production, la distribution, la relation avec l&rsquo;\u00e9co-syst\u00e8me, ce sont des pans entiers de l&rsquo;identit\u00e9 m\u00eame des grands groupes comme des PME qui se sont transform\u00e9s. Ces changements il va falloir les <strong>expliquer<\/strong>, les <strong>accompagner<\/strong> et surtout leur <strong>donner un sens<\/strong>. C&rsquo;est pour moi le d\u00e9fi crucial des entreprises pour cette ann\u00e9e : pourquoi et comment l&rsquo;entreprise a \u00e9volu\u00e9 en 2020 ? Comment et pourquoi elle dessine une nouvelle trajectoire pour 2021 ?<br \/>C&rsquo;est une orientation interne plus appuy\u00e9e dans la notion de <strong>marque employeur<\/strong>, sa <strong>promesse<\/strong>, sa <strong>vision<\/strong>, qui doit toujours <strong>fid\u00e9liser<\/strong> mais aussi <strong>r\u00e9-enchanter<\/strong>.<\/p>\n<h4>\u00a0<\/h4>\n<h4>De quoi est compos\u00e9 un programme de \u00ab\u00a0re-onboarding\u00a0\u00bb ?<strong><br \/><\/strong><\/h4>\n<p><strong>Tiphaine : <\/strong>Il n&rsquo;y a pas de recette magique, mais certains ingr\u00e9dients sont incontournables :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>la vision :<\/strong> le top management doit acter les transformations de l&rsquo;entreprise et de son environnement, <strong>analyser les cons\u00e9quences<\/strong> sur son fonctionnement et donner un <strong>cap pour le futur<\/strong>, sur la base d&rsquo;une feuille de route int\u00e9grant davantage la port\u00e9e soci\u00e9tale et humaine de son activit\u00e9.<br \/>\u2192 Il faut donc dans ce programme plusieurs briques de partage de la vision : vid\u00e9o, \u00e9dito, interview&#8230;<\/li>\n<li><strong>la courroie de transmission et les relais strat\u00e9giques :<\/strong> toute la ligne manag\u00e9riale , embarqu\u00e9e en amont, doit s&rsquo;impliquer dans ce programme pour expliquer, d\u00e9tailler, concr\u00e9tiser et d\u00e9cliner cette vision. Les <strong>\u00e9quipes RH et RSE<\/strong> sont des <strong>contributeurs incontournables<\/strong> et doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s au programme en tant que porte-parole mais \u00e9galement pour diffuser la vision au sein de l&rsquo;ensemble de leurs actions.<br \/>\u2192 Le programme doit permettre des \u00e9changes fr\u00e9quents, accessibles, transparents, concrets avec ces ambassadeurs de la vision.<\/li>\n<li><strong>la parole du terrain :<\/strong> dans chaque entit\u00e9 de l&rsquo;entreprise les personnes se sont adapt\u00e9es, ont fait preuve de r\u00e9silience, d&rsquo;agilit\u00e9, d&rsquo;intelligence, de solidarit\u00e9 pour continuer de faire vivre l&rsquo;entreprise, pour participer \u00e0 sa transformation progressive.<br \/>\u2192 Les <strong>t\u00e9moignages<\/strong> des salari\u00e9s et la possibilit\u00e9 d&rsquo;<strong>\u00e9change entre pairs<\/strong> est fondamentale dans le programme.<\/li>\n<li><strong>les b\u00e9n\u00e9fices pour tout un chacun :<\/strong> un programme d&rsquo;onboarding est avant tout un dispositif de <strong>d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong>. Cette dimension est fondamentale et doit l\u00e0 aussi t\u00e9moigner du cheminement op\u00e9r\u00e9 sur ces sujets durant 2020. Formation \u00e0 distance, hybride, digitale&#8230; la maturit\u00e9 des collaborateurs sur les modalit\u00e9s distancielles s&rsquo;est subitement d\u00e9velopp\u00e9e, une opportunit\u00e9 formidable de proposer des <strong>nouveaux formats<\/strong>. Mais l&rsquo;occasion aussi de varier les th\u00e9matiques. Au-del\u00e0 de la connaissance de l&rsquo;entreprise, de la formation m\u00e9tier, des cursus de soft-skills ou d&rsquo;efficacit\u00e9 personnelle, le temps semble venu d&rsquo;ouvrir beaucoup plus largement les th\u00e9matiques offertes dans les catalogues de formation.<br \/>\u2192 Catalogue ouvert et \u00e0 distance sur des th\u00e9matiques larges.<\/li>\n<li><strong>le lien social<\/strong>, la communaut\u00e9, le chat, les forum qui doivent permettre de faire se rencontrer des gens qui ne sont pas en proximit\u00e9 directe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Apr\u00e8s l&rsquo;onboarding, le re-onboarding digital&#8230;<\/h2>\n<h4><strong><br \/><\/strong>Quelles sont les expertises de Teach on Mars et Skillsday pour accompagner les entreprises dans la conception d\u2019un tel dispositif de re-onboarding ?<\/h4>\n<p><strong>David : <\/strong>Habituellement nous accompagnons nos clients dans la digitalisation de leur offre de formation en cr\u00e9ant des formations sur mesure. Mais depuis quelques temps nous travaillons notamment sur la <strong>digitalisation de leur contenu \u00ab\u00a0marque\u00a0\u00bb<\/strong> pour re-onboarder leurs collaborateurs. Nous construisons avec nos clients des <strong>parcours ludiques et innovants<\/strong> sur leurs valeurs et leur ADN. Pour quoi faire ? Tiphaine l\u2019expliquait : oui les collaborateurs connaissent leur entreprise mais il est urgent pour ces derni\u00e8res de se donner les moyens de renouveler le <strong>sentiment d\u2019appartenance<\/strong> des salari\u00e9s \u00e0 leur marque. En cultivant l\u2019identit\u00e9 de son organisation, le responsable formation joue un r\u00f4le consid\u00e9rable dans l\u2019<strong>appropriation de l\u2019identit\u00e9<\/strong> de la marque. Autour de la formation sur mesure, nous d\u00e9veloppons ce que l&rsquo;on appelle le marketing de la formation pour cr\u00e9er un v\u00e9ritable \u00e9v\u00e9nement. C\u2019est une \u00e9tape essentielle pour <strong>r\u00e9-enchanter l\u2019exp\u00e9rience collaborateur<\/strong>. Quelle strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement mettre en place pour toucher l\u2019ensemble des salari\u00e9s ? Quelle strat\u00e9gie de communication appliquer pour transmettre les bons messages sur les bons canaux aux bons moments ? Quelle strat\u00e9gie ambassadeurs pour cr\u00e9er du lien entre les collaborateurs et faire porter le re-onboarding par des influenceurs internes ? C\u2019est \u00e0 ces enjeux que nous r\u00e9pondons avec nos clients \u00e0 l\u2019aide d\u2019outils pratiques et concrets par exemple comme un marronnier propre aux temps forts de l&rsquo;entreprise. Nous enfilons notre <strong>casquette de conseil<\/strong> <strong>pour co-construire<\/strong> avec nos clients le dispositif ad\u00e9quat impactant en fonction de ses enjeux de r\u00e9engagement.<\/p>\n<h4>\u00a0<\/h4>\n<h4>Comment concevoir un re-onboarding \u00e0 distance ?<\/h4>\n<p><strong>David : <\/strong>Nous savons qu\u2019\u00e0 distance les contenus au sein des entreprises sont majoritairement descendants et nous avons notamment pu le constater depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire. \u00c0 travers le mobile learning, nos \u00e9quipes de learning designers et graphistes ont un v\u00e9ritable terrain de jeu pour travailler une <strong>approche gamifi\u00e9e<\/strong> et ainsi favoriser la <strong>participation des collaborateurs<\/strong>. \u00c0 travers le fond et la forme, on accompagne nos clients pour apporter la <strong>touche de peps personnalis\u00e9e<\/strong> qui engagera et r\u00e9engagera le collaborateur.<br \/>Plus que jamais, l\u2019auto-formation doit \u00eatre accompagn\u00e9e. Nous cr\u00e9ons les conditions pour favoriser le social learning entre les collaborateurs \u00e0 travers des Quiz Battle par exemple pour qu\u2019ils puissent jouer ensemble. Cette approche permet d\u2019humaniser le re-onboarding et d\u2019impliquer l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Nous incitons notamment les directions \u00e0 \u00eatre exemplaires et \u00e0 jouer le jeu. En fonction des objectifs, nous pouvons par exemple, concevoir des <em>escape game<\/em> \u00e0 distance avec des activit\u00e9s qui n\u00e9cessitent le retour au bureau pour finaliser son parcours. Autre exemple, tous les jours nous d\u00e9bloquons de nouvelles capsules \u00e0 faire et cr\u00e9ons des \u00e9quipes qui doivent revenir au bureau pour flasher des codes et gagner des points avec \u00e0 la cl\u00e9 une <strong>r\u00e9compense<\/strong>.<br \/>\u00c0 travers le <a href=\"https:\/\/www.teachonmars.com\/blog\/2017\/09\/wall-creez-habitude-chez-vos-apprenants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wall<\/a> de l\u2019application, nous construisons avec nos clients des <strong>messages impactants<\/strong> pour <strong>rassurer les collaborateurs<\/strong> en montrant le avant \/ apr\u00e8s dans la prise en compte des mesures sanitaires. Gr\u00e2ce aux notifications <em>in push<\/em>, nous envoyons des messages encourageants aux collaborateurs. C\u2019est une mani\u00e8re ludique et fun d\u2019expliquer par exemple les nouvelles r\u00e8gles propres au contexte de chaque organisation tout en impliquant le collaborateur et en lui donnant envie de red\u00e9couvrir l\u2019espace de travail dans lequel il \u00e9voluait quotidiennement.<\/p>\n<h4>\u00a0<\/h4>\n<h4>Comment le mobile learning favorise le re-onboarding ?<strong><br \/><\/strong><\/h4>\n<p><strong>David : <\/strong>Chez Skillsday nous mettons en avant 3 approches.<br \/>La premi\u00e8re, l\u2019<strong>approche gamifi\u00e9e<\/strong> pour \u00e9veiller la curiosit\u00e9. Les diff\u00e9rentes activit\u00e9s propos\u00e9es sur la technologie Teach on Mars nous permettent de susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat du collaborateur et de red\u00e9couvrir un contenu qu\u2019il conna\u00eet pour se l\u2019approprier en s\u2019amusant.<br \/>La deuxi\u00e8me, l\u2019<strong>approche sociale<\/strong> pour faire interagir. Comme on le disait, pour r\u00e9-enchanter les salari\u00e9s il faut cr\u00e9er du lien avec la marque, ses valeurs et du lien entre les collaborateurs. Les interactions cr\u00e9\u00e9es gr\u00e2ce aux jeux permettent de ressouder les \u00e9quipes entre elles.<br \/>Enfin, l\u2019<strong>approche mobile<\/strong> pour rendre accessible le dispositif aupr\u00e8s de tous, partout, tout le temps, directement depuis sa poche.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cette th\u00e9matique vous int\u00e9resse ? Les \u00e9quipes de Skillsday et Teach on Mars pr\u00e9parent quelques t\u00e9moignages clients pour vous en parler plus pr\u00e9cis\u00e9ment lors d&rsquo;un webinaire \u00e0 venir tr\u00e8s prochainement&#8230; <em>Stay tuned!<\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||42px|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||20px||false|false\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb37592&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_3,2_3&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb use_background_color_gradient=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color_gradient_type=\u00a0\u00bbcircular\u00a0\u00bb background_color_gradient_stops=\u00a0\u00bb#e10600 0%|#b50600 100%\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.teachonmars.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/circle-background-pattern-2.png\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||20px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px|20px|20px|20px|false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|15px|15px|15px|15px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_3&Prime; 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_module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb text_orientation=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||20px||false|false\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<!--HubSpot Call-to-Action Code --><span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-0944141b-a5f2-4fb9-8540-9a97d3b655c2\"><span class=\"hs-cta-node hs-cta-0944141b-a5f2-4fb9-8540-9a97d3b655c2\" id=\"hs-cta-0944141b-a5f2-4fb9-8540-9a97d3b655c2\"><!--[if lte IE 8]>\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5190091\/0944141b-a5f2-4fb9-8540-9a97d3b655c2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-0944141b-a5f2-4fb9-8540-9a97d3b655c2\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5190091\/0944141b-a5f2-4fb9-8540-9a97d3b655c2.png\"  alt=\"Voir le replay\"\/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5190091, '0944141b-a5f2-4fb9-8540-9a97d3b655c2', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); 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